Con la mejora de la economía la retención de los mejores empleados puede ser cada vez más difícil. Una estrategia de retención formal es una inversión considerable, pero en realidad le ahorrará dinero a largo plazo, mientras que también le ayudará a contratar a los mejores trabajadores y aumentar la productividad general y la moral en su empresa. Aquí hay 5 recomendaciones que deben ser parte de su estrategia de retención:

1. Contrate a las personas adecuadas. Busque a personas que estén intrínsecamente motivadas e interesadas en desarrollar sus habilidades y carreras, en lugar de aquellos que sólo buscan dinero y poder. También es esencial entender la cultura de la empresa y cómo los candidatos potenciales encajan en ella.
2. Tener un buen sistema para evaluar el rendimiento. Una evaluación justa da a las empresas la oportunidad de reconocer y premiar la excelencia, un aspecto clave en la retención de empleados. Los trabajadores esperan feedback y se irán si no lo reciben.
3. Asegúrese de que las expectativas entre los empleados y los gerentes pueden establecerse abiertamente. Los empleados generalmente no renuncian a la empresa, sino a sus gerentes. Tener gerentes dan buen feedback y se comportan profesionalmente es quizás su mejor estrategia de retención.
4. Ofrezca a los empleados una carrera. Esto permitirá a sus empleados tener una mejor visión a largo plazo de su evolución dentro de la empresa. También permitirá a la empresa mostrar su compromiso de desarrollar su talento, lo que beneficia tanto a la empresa como al empleado.
5. Personalizar beneficios y expectativas de trabajo. Diferentes empleados quieren cosas diferentes, por lo que ofrecer el mismo paquete de beneficios y condiciones de trabajo a todos inevitablemente creará insatisfacción.

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5 Best Employee Retention Strategies for Keeping Your Talent

With the economy improving, employee retention, especially of your top performers, may become increasingly difficult. A formal retention strategy is a big investment, but it will actually save you money in the long run while also helping you recruit top talent and increasing your company’s overall productivity and morale. Here are 5 recommendations that should be part of your formal retention strategy:

• Hire the right people. Seek out people who are intrinsically motivated and interested in developing their skills and careers, rather than those only seeking money and power. Also understand your company culture and how potential hires fit into it.

• Have a good system for evaluating performance. Fair evaluation gives companies the chance to recognize and reward excellence, a key aspect of employee retention. Employees expect feedback and will leave if they’re not getting enough.

• Make sure expectations between employees and managers can be openly established. Employees generally don’t quit on the company, they quit on their managers. Having managers who communicate feedback well and behave professionally is perhaps your best retention strategy.

• Offer employees a career path. This will allow your employees to have a better long-term vision of their evolving role inside the company. It will also allow the company to show its commitment to developing its talent, which benefits both the company and the employee.

• Customize benefits and work expectations. Different employees want different things, so offering the same benefits package and working conditions to all will inevitably create dissatisfaction.

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